Unsere Expertise in agilen Transformationen
Seit über 20 Jahren engagieren wir uns dafür, Organisationen bei ihrem Übergang zu echter Unternehmensagilität nachhaltig zu unterstützen.
Unser kundenorientierter Ansatz konzentriert sich auf drei wesentliche Bereiche: Produktorganisation, Lean Portfolio Management (LPM) und Optimierung der Auslieferung.
Außerdem fördern wir die Verbreitung einer agilen Kultur auf allen Ebenen, indem wir maßgeschneiderte Schulungen, praktische Workshops und Sensibilisierungsprogramme (z. B. Learning Expedition) anbieten. Unser Ziel ist es, die internen Kompetenzen zu stärken, um agile Praktiken dauerhaft zu verankern, und gleichzeitig die Teams im Alltag zu begleiten.
Dank unserer bewährten Transformationskompetenz greifen wir in jeder Phase Ihrer Transformation ein und sorgen für eine klare Steuerung, ein reibungsloses Change Management und eine kontinuierliche Verbesserung für nachhaltige und leistungsstarke Ergebnisse.
Unser Know-how…
Wir begleiten den Wandel und die Aneignung neuer Praktiken durch die Verbreitung einer agilen Kultur mithilfe von Lehrmitteln und angepassten Schulungen. Wir unterstützen Mitarbeiter, Manager und Schlüsselrollen während des gesamten Transformationsprozesses aktiv, indem wir ihre agilen Kompetenzen stärken und eine persönliche Betreuung gewährleisten. Wir steuern auch die nachhaltige Verankerung dieses kulturellen Wandels, indem wir Communities of Practices schaffen und die kontinuierliche Einführung agiler Praktiken innerhalb der Organisation fördern.
Definition und Einsatz eines operativen Modells, Begleitung der agilen Transformation durch Stärkung der Zusammenarbeit zwischen der IT-Abteilung und den Fachbereichen, wobei die Lieferung durch Methoden, Praktiken, Rituale und eine strenge Steuerung zuverlässig wird.
Strukturierung der Organisation rund um die Wertströme durch die Identifizierung von Schlüsselrollen, -prozessen und -praktiken. Begleiten Sie die Bildung autonomer Produktteams und fördern Sie die Übernahme einer Produktkultur, um die Reaktionsfähigkeit und Innovation innerhalb des Unternehmens zu optimieren.
Ausgehend von der Unternehmensvision, den strategischen Zielen und den Schlüsselrollen des Lean Portfolio Management (LPM) Rituale einführen (z. B. Portfolio Sync), um strategische Initiativen zu identifizieren und zu priorisieren und dabei die Geschäftsanforderungen mit den Kapazitäten der Organisation abzustimmen.
…in der Praxis
