Die verantwortungsvolle Beratung zur nachhaltigen Transformation von Organisationen
Der Klimanotstand und die Überschreitung der planetaren Grenzen stellen eine ernste Gefahr für die Individuen und die menschlichen Gesellschaften dar und stellen unser Modell der sozioökonomischen Entwicklung kurz- und mittelfristig stark in Frage. Die Fortsetzung der Trends der letzten Jahrzehnte ist nicht haltbar, und wir werden unsere Aktivitäten und Wertschöpfungsmodelle stark weiterentwickeln müssen, um sie mit den planetaren Grenzen in Einklang zu bringen.
In diesem Zusammenhang hat sich der Blick auf die Verantwortung der verschiedenen Wirtschaftsakteure verschoben: Es wurde ein deutlicher Richtungswechsel vollzogen, um das Unternehmen wieder in den Mittelpunkt der Gesellschaft zu rücken und es für die Berücksichtigung der sozialen und ökologischen Herausforderungen seiner Tätigkeit zur Verantwortung zu ziehen.
Der Druck des Gesetzgebers wird nun durch die Erwartungen der Zivilgesellschaft an die Unternehmen ergänzt, die – jedes Unternehmen auf seiner Ebene – ein ethisches Verhalten unter Beweis stellen müssen, das den Erwartungen seiner Stakeholder Rechnung trägt und zur nachhaltigen Entwicklung beiträgt, indem es ökologische, soziale, governancebezogene und gesellschaftliche Erwägungen einbezieht.
Daher darf sich der CSR-Ansatz nicht auf eine Übung in Berichterstattung und Konformität beschränken, sondern muss die strategischen Überlegungen des Unternehmens bereichern, um ihm zu ermöglichen, den Fortbestand und die Wertschöpfung seiner Tätigkeit sowie die Widerstandsfähigkeit seines Geschäftsmodells zu erhöhen und gleichzeitig die regulatorischen Anforderungen zu erfüllen und die künftigen sozioökonomischen Veränderungen und potenziellen Brüche integriert zu haben.
Die Mission der Columbus Gruppe ist es, Unternehmen bei ihren großen Transformationsherausforderungen zu begleiten und die Umsetzung einer verantwortungsbewussten strategischen Vision zu unterstützen.
- Die Mission des Unternehmens, seine allgemeine Strategie und seine Transformationsprojekte so auszurichten, dass sie den Erwartungen der Stakeholder und den sozialen, gesellschaftlichen und ökologischen Herausforderungen, die es bei seiner Wertschöpfung berücksichtigen muss, möglichst nahe kommen.
- Identifizierung aller wesentlichen Elemente, die in die Umgestaltungsprojekte integriert werden müssen, um unseren Kunden zu helfen, verantwortungsvolle und nachhaltige Umgestaltungen mit einer Logik des Strebens nach tugendhaften und dauerhaften Auswirkungen zu wagen und zu konkretisieren.
- Das Humankapital unserer Kunden entwickeln und ausrichten, indem wir „Wissen“ teilen, die Entwicklung der Kompetenzen der Mitarbeiter der Organisation unterstützen und Verpflichtungen zu ethischem Management und Responsible Digital integrieren.
