Entwurf einer strategischen Vision auf Produkte und Angebote, um auf Marktentwicklungen zu reagieren die Möglichkeiten dieser neuen vernetzten Welt voll auszuschöpfen
In einem Kontext, in dem unternehmerische Ökosysteme (Digitalisierung, Regulierung, neue Akteure, Wettbewerbsöffnung, soziale Verantwortung) neuen Herausforderungen in Bezug auf Wettbewerbsfähigkeit und Nachhaltigkeit gegenübergestellt sind, sind Anpassungen ein wichtiges Unterfangen.
Wir unterstützen die Geschäftsleitung, Strategieabteilung, IT-Leiter die Personalabteilung und die Digital-Abteilung bei der Überarbeitung ihrer Strategien, um sich an verändernde Rahmenbedingungen anzupassen, sodass die Organisation flexibler und innovativer agieren kann.
Wir befassen uns mit den Herausforderungen, die durch gesellschaftliche Entwicklungen neue Verbrauchergewohnheiten, technologische Durchbrüche, regulatorischen und wettbewerbliche Veränderungen, das Auftreten, neuer Akteure und die Notwendigkeit, die Unternehmenskultur zu verändern, entstehen.
Unsere Expertise basiert auf einem Strategie- und Marketingansatz (Customer Voice Approach, Service Design), Kenntnissen über Entwicklungs- und Innovationsmethoden (Design Thinking, Lean), sowie fortschrittlichen Methoden und Tools zur Datenverarbeitung (Kunden, Markt, interne Daten).
Unsere multidisziplinären Teams kombinieren strategische, Marketing-, technologische, regulatorische Fähigkeiten und Know-how im Change Management. Mit der Berücksichtigung aller Ebenen wird die Wirksamkeit des Geschäftsmodells unserer Kunden sichergestellt.
Wir unterstützen viele führende Akteure, sowie Mitbewerber in den Bereichen Energie, Banken, Versicherungen, Telekommunikation und Medien.
Die strategische Dimension unseres Leistungsversprechens konzentriert sich auf fünf Bereiche.
Einführung von Produkten und Dienstleistungen unter Ausnutzung von Kundenwissens und Ideenfindungsmethoden
Die Daten- und Technologiestrategie, um diese zu einem echten Hebel für die strategische Entwicklung zu machen
Die Transformation von Organisationen, um eine adäquate Ausrichtung der Geschäftsstrategie und der operativen Organisation sicherzustellen
M&A-Aktivitäten (von Due Diligence bis zur Post-Merger-Integration)
Integration von Mitarbeiterbelangen in die Unternehmensstrategie Begleitung in Richtung eines missionsorientierten Unternehmens
Unterstützung eines wichtigen Akteurs des Energiesektors bei der Einführung neuer Tätigkeiten
Wir unterstützen den unternehmensinternen Inkubator dabei, die Wachstumstreiber von morgen zu erschaffen. Unsere Aufgabe bestand darin, die Gründung von Tochtergesellschaften und den Start der ersten kommerziellen bzw. gewerblichen Projekte in enger Zusammenarbeit mit internen Teams zu unterstützen: Dies erreichten wir mit der Erstellung von Investitionsunterlagen, der Beratung der Unternehmensführung, Unterstützung bei der Strukturierung von Angeboten und der Ermittlung wichtiger Schlüsselfaktoren (Business Plan, Marktstudien, Risikoanalyse).
Unterstützung eines wichtigen Akteurs im Energiesektor bei der Aufnahme neuer Aktivitäten und der Schaffung neuer Geschäftsbereiche
Im Rahmen des Projekts, das einem Start-up Inkubator anvertraut wird, um die Geschäftsfelder von morgen innerhalb der Gruppe zu entwickeln, besteht unsere Mission darin, die Gründung von Tochtergesellschaften und die Einrichtung von Lenkungsausschüssen für die ersten kommerziellen bzw. gewerblichen Projekte zu unterstützen: Wir kümmern uns um die Strukturierung von Projekten, die Erstellung von Investitionsunterlagen, bieten Unterstützung bei der Ermittlung wichtiger Schlüsselfaktoren (Business Plan, Marktstudien, Risikoanalyse) und der Zusammenarbeit mit internen Teams.