Öffentlicher Sektor

Begleitung der öffentlichen Akteure bei ihren Transformationen, von der Konzeption des Dienstleistungsangebots und der Organisation bis hin zur Umsetzung

In einer Welt, die sich rasant beschleunigt und mit großen Veränderungen konfrontiert ist, überdenken der Staat, die Gebietskörperschaften und die großen öffentlichen Betreiber und Organisationen ihre Maßnahmen und Funktionsweisen.

Um den vielfältigen Erwartungen der Gesellschaft in Bezug auf den digitalen, wirtschaftlichen, ökologischen und sozialen Wandel gerecht zu werden, müssen die öffentlichen Akteure häufig ihre Aufgaben einerseits und die Herausforderungen der Leistung und Effizienz der eingesetzten Mittel andererseits neu aufeinander abstimmen.

Wie kann man in einer immer komplexeren Welt dem allgemeinen Interesse dienen und es schützen? Wie kann man den öffentlichen Dienst im ganzen Land gewährleisten und den öffentlichen Dienst auf nationaler Ebene erneuern? Wie kann man mit eingeschränkten finanziellen und manchmal auch menschlichen Mitteln bessere Leistungen erbringen? Wie kann man sich umwandeln, sich agil und schnell weiterentwickeln? Wie kann man die Mitarbeiter und Beamten an Bord holen?

Unsere Beratungsaufgaben stehen im Mittelpunkt dieser Probleme.

Seit über zwanzig Jahren unterstützen wir Ministerien, öffentliche Einrichtungen und staatliche Betreiber auf zentraler und lokaler Ebene bei Reorganisationsprojekten, aber auch bei Problemen in den Bereichen Datenmanagement, Energiemanagement oder öffentliche Medien, um dem Bedarf der öffentlichen Einrichtungen an unterschiedlichen Fachkenntnissen gerecht zu werden.

Konkret begleiten wir öffentliche Akteure bei ihren.

Transformationsprojekten, von der Diagnosephase bis zur Einführung einer neuen, effizienteren Organisation: Organisationsaudit, Schaffung einer Direktion, einer Abteilung, einer Einheit, Ausarbeitung eines Dienstleistungsangebots, Begleitung einer Annäherung, Optimierung der Prozesse und der Effizienz.

Die Transformation beinhaltet auch die Einrichtung einer dedizierten und angepassten Veränderungssteuerung und häufig die Beherrschung und Begleitung des sozialen Dialogs in einem komplexen Kontext unter Einbeziehung der Prävention psycho-sozialer Risiken. Die Begleitung von Veränderungsprozessen ist Teil unseres historischen Angebots und steht nun im Zeichen der Entwicklung von Nutzungen und Praktiken, aber auch der Entwicklung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz.

Schließlich begleiten wir die Umsetzung von strategischen Projekten oder Programmen auf nationaler und internationaler Ebene in Ökosystemen, in denen viel auf dem Spiel steht.

Seit der Gründung von Colombus Consulting im Jahr 1999 gehört es zu unserer DNA, dem Gemeinwohl zu dienen und unseren „Stein zum Bauwerk“ beizutragen. Dieser Ehrgeiz gewinnt noch mehr an Bedeutung, seit die Firma zu einer „Gesellschaft mit Aufgaben“ geworden ist. Unser Team für den öffentlichen Sektor besteht nun aus zwanzig erfahrenen Beratern, die sich alle leidenschaftlich für den Wandel und die Innovation des öffentlichen Sektors einsetzen.

Einrichtung einer Direktion für Transformation und ihres Dienstleistungsangebots für eine große französische Region

Im Rahmen eines Umzugs und der Einführung neuer Arbeitsweisen, die teilweise mit dem Kontext des Gesundheitswesens zusammenhängen, hat unser Kunde beschlossen, eine Direktion für Transformation zu schaffen, deren Ziel es ist, die Durchführung des Wandels zu steuern und eine neue Managementkultur einzuführen. Colombus hat die Phase der Gründung und Strukturierung dieses Teams, seines Dienstleistungsangebots und seiner Roadmap begleitet. Anschließend unterstützten wir es bei anderen transversalen Schlüsselprojekten in seinen ersten Schritten, wie der Mitgestaltung des Managementmodells und seiner Umsetzung

Entwicklung und Umsetzung einer Methode zur Steuerung des Wandels für eine staatliche Agentur von nationaler Bedeutung mit einem strategischen Auftrag

Im Rahmen der digitalen Transformation der Agentur erstellte Colombus zunächst eine umfassende und dokumentierte Diagnose, die mehrere Arbeitsschwerpunkte aufzeigte. Anschließend wurden wir beauftragt, die Schaffung eines Dienstleistungsangebots Transformation zu unterstützen und die damit verbundene Methode zur Steuerung des Wandels zu definieren, wobei wir insbesondere die Pilot-Community leiten sollten. Wir leiteten auch die Transformationsbaustelle für das Informationssystem (IS).