Strategie und Innovation

Entwurf einer strategischen Perspektive auf Produkte und Angebote, um auf Marktentwicklungen zu reagieren und das volle Potenzial der Möglichkeiten unserer neuen vernetzten Welt zu nutzen

In einem Kontext, in dem unternehmerische Ökosysteme (Digitalisierung, Regulierung, neue Akteure, Offenheit gegenüber Wettbewerb, gesellschaftliche Verantwortung) neuen Herausforderungen in Bezug auf Wettbewerbsfähigkeit und Nachhaltigkeit gegenübergestellt sind, sind Anpassungen ein wichtiges Thema.

Wir unterstützen die Geschäftsleitung, Strategieabteilungen, IT-Leiter und die Personalabteilung bei der Überarbeitung ihrer Strategien, um sich an verändernde Umfelder anzupassen, sodass die Organisation flexibler und innovativer agieren kann.

Wir befassen uns mit den Herausforderungen, die im Zusammenhang mit gesellschaftlichen Entwicklungen entstehen, mit neuen Konsumgewohnheiten, technologischen Durchbrüchen, regulatorischen und wettbewerblichen Entwicklungen, neuen Akteuren der Branche und Veränderungen der Unternehmenskultur.

Unsere Expertise basiert auf einem Strategie- und Marketingansatz (Customer Voice Approach, Service Design), Kenntnissen über Entwicklungs- und Innovationsmethoden (Design Thinking, Lean Start-up), sowie fortschrittlichen Methoden und Tools zur Datenverarbeitung (Kunden, Markt, interne Daten).

Unsere multidisziplinären Teams kombinieren strategische, Marketing-, technologische, regulatorische Fähigkeiten und Know-how im Veränderungsmanagement. Mit der Berücksichtigung aller Ebenen wird die Wirksamkeit des Geschäftsmodells unserer Kunden sichergestellt.

Wir unterstützen viele führende Akteure, sowie Mitbewerber in den Bereichen Energie, Banken, Versicherungen, Telekommunikation und Medien.

Die strategische Dimension unseres Leistungsversprechens konzentriert sich auf fünf Bereiche.

Die Einführung von Produkten und Dienstleistungen, die volle Nutzung des Kundenwissens und Ideenfindungsmethoden

Die Daten- und Technologiestrategie, um diese zu einem echten Hebel für die strategische Entwicklung zu machen

Die Transformation von Organisationen, um eine adäquate Ausrichtung der Geschäftsstrategie und der operativer Organisation sicherzustellen

M&A-Aktivitäten (von Due Diligence bis zur Post-Merger-Integration)

Die Miteinbeziehung von Herausforderungen im Personalbereich in die Unternehmensstrategie und das Meistern dieser im Rahmen eines missionsorientierten Unternehmens

Unterstützung eines wichtigen Akteurs des Energiesektors bei der Einführung neuer Tätigkeiten

Wir unterstützen den unternehmensinternen Inkubator dabei, die Wachstumstreiber von morgen zu erschaffen. Unsere Aufgabe bestand darin, die Gründung von Tochtergesellschaften und den Start der ersten kommerziellen bzw. gewerblichen Projekte in enger Zusammenarbeit mit internen Teams zu unterstützen: Dies erreichten wir mit der Erstellung von Investitionsunterlagen, der Beratung der Unternehmensführung, Unterstützung bei der Strukturierung von Angeboten und der Ermittlung wichtiger Schlüsselfaktoren (Business Plan, Marktforschungen, Risikoanalyse).

Unterstützung von wichtigen Akteuren im Energiesektor bei der Aufnahme neuer Aktivitäten und der Schaffung neuer Berufe

Im Rahmen des Projekts, das einem Start-up Inkubator anvertraut wird, um die Geschäftsfelder von morgen innerhalb der Gruppe zu entwickeln, besteht unsere Mission darin, die Gründung von Tochtergesellschaften und die Einrichtung von Lenkungsausschüssen für die ersten kommerziellen bzw. gewerblichen Projekte zu unterstützen: Wir kümmern uns um die Strukturierung von Projekten, die Erstellung von Investitionsunterlagen, bieten Unterstützung bei der Ermittlung wichtiger Schlüsselfaktoren (Geschäftsplan, Marktstudien, Risikoanalyse) und der Zusammenarbeit mit internen Teams.