Transport

Begleitung von Akteuren des Transportsektors und Anpassung der Organisationen an veränderte Umfelder

Die herkömmlichen Transportmodelle werden in Frage gestellt – wie auch in anderen Branchen herkömmliche Methoden ihren Nutzen verlieren. Die Umfelder verändern sich, die Veränderungen sind zahlreich und schwer miteinander zu vereinbaren.

Mit der Globalisierung und Deregulierungen die haben bisherigen Rezepte für Investments an Gültigkeit verloren. Ökosysteme (Flug- und Eisenbahnverkehr) werden mit dem Aufkommen neuer Akteure neu definiert.

Die teilweise veraltete Infrastruktur wirft zunehmend Fragen bezüglich Rentabilität, Reisequalität, Sicherheit von Fahrgästen und Gütern und dem Einfluss auf die Umwelt auf.

Allgemeiner gesagt, stehen Transport und Mobilität in stetig wachsendem Fokus der Smart City sowie der Dekarbonisierung (Elektromobilität) und der dafür verantwortlichen Politiker.

Diese Situation veranlasst die betroffenen Akteure der Branchen, Initiative hinsichtlich der bestehenden Risiken und Chancen zu ergreifen. Derzeit wird nach möglichen Maßnahmen gesucht, um auf technologische, gesellschaftliche und gesetzliche Entwicklungen angemessen zu reagieren und die Arbeitskräfte des Unternehmens unter einem gemeinsamen Projekt zu einen.

Wir bieten begleitende Maßnahmen bei der Definition und Umsetzung von strategischen Maßnahmen, um sich diesen Herausforderungen zu stellen:

  • Analyse der Risiken und Chancen: Chancen auswerten, Impact-Analyse, Umsetzung von POC, Benchmarks – beispielsweise bei der geographischen Beschreibung des europäischen Eisenbahnnetzes
  • Grundlagen für gute Entscheidungsfindungen schaffen: Mustererkennung aus technischen und regulatorischen Daten, Analyse durch Szenarien bzw. durch MVP, z.B. die Befehlskette eines Flughafenbetreibers in Richtung einer neuen Organisation zu steuern, was insbesondere die Umwandlung eines DSI in ein Dienstleistungszentrum erfordert
  • Strukturierung der durchzuführenden Maßnahmen: Vergessene Grundsätze definieren und erneuern (Führung, Casting, Grundstücksaufteilung, Partnerschaftsstrategien, Agile Modeling, Management 3.0), z.B. Förderung eines Netzwerkes aus Akteuren der Automobilbranche, der Elektromobilität und neuer Technologien zur Erstellung eines Vorzeigemodells einer intelligenten Zapfsäule für Elektrofahrzeuge.
  • Garantie einer reibungslosen Umsetzung durch die Wirkung projektabhängig ausgewählter Hebel: Begleitung und Lenkung der Veränderungen, des Management-Systems, Berücksichtigung der Unternehmenskultur und -werte, Organisation und Prozesse, z.B. Unterstützung bei Umsetzung eines Strategie- und Unternehmensführungs-Pols für eine Eisenbahngesellschaft (Zusammenschluss der Personalabteilung, DSI und Strategie).

Bau der SIG-Flugbahn 2017-2020 und Unterstützung der Umstrukturierung der SIG-Abteilung eines wichtigen Akteurs im Verkehrssektor

Die SIG-Abteilung der Unternehmensgruppe stellt die Entwicklung und Wartung von IT-Lösungen im Zusammenhang mit Geomatik im Auftrag unseres Kunden sicher. Die Aufgabe von Colombus Consulting bestand darin, die Erstellung eines strategischen Fahrplans für das Geoinformationssystem zu unterstützen, das auf die neuen Herausforderungen der Rationalisierung und den Time-to-market reagiert. Unser Ansatz bestand darin, das Thema von all seinen Blickwinkeln zu behandeln, von der Definition der Flugbahn und des Leistungsangebots, bis hin zur Anpassung der Organisation und der Methoden. Dabei waren unsere Maßnahmen insbesondere von der Agile-Methode inspiriert.

Aufbau einer strategischen Partnerschaft in der Schienenverkehr-Fahrzeugvermietung für ein multimodales und mehrkanaliges Nutzererlebnis

Eine Autovermietungsfirma beauftragte Colombus Consulting damit, die Partnerschaftsanfragen zu organisieren. Unser Vorgehen bestand darin, die Struktur einer Roadmap zu erstellen. Hierbei nutzten wir die Komplementarität zwischen dem Schienenverkehr und der Fahrzeugvermietung: Mehrmarkenstrategie, Kundensegmentierung, personalisierte Angebote, multimodales und multi-kanaliges Kundenerlebnis, Business Plan, Innovationsplan, Umsatzprognosen… Colombus Consulting half bei der Umsetzung der Partnerschafts-Roadmap.