Begleitung von Akteuren des Transportsektors bei der Anpassung ihrer Organisationen an den sich ändernden Kontext
Die Geschäftsmodelle des Transportsektors werden, wie auch in anderen Branchen, in Frage gestellt. Die Umfelder verändern sich, die Veränderungen sind zahlreich und schwer miteinander zu vereinbaren.
Globalisierung und Deregulierung haben die Art und Weise verändert, wie wir über Investitionen und Einnahmen denken. Ökosysteme (Flug- und Eisenbahnverkehr) werden mit dem Aufkommen neuer Akteure neu definiert.
Die teilweise veraltete Infrastruktur wirft zunehmend Fragen bezüglich Rentabilität, Reisequalität, Sicherheit von Fahrgästen und Gütern und dem Einfluss auf die Umwelt auf.
Allgemeiner gesagt, stehen Transport und Mobilität in stetig wachsendem Fokus der Smart City sowie der Dekarbonisierung (Elektromobilität) und der dafür verantwortlichen Politiker (Auswirkungen der 80 km/h-Limite und Kohlenstoffsteuer in Frankreich).
Diese Situation veranlasst die betroffenen Akteure der Branchen, Initiative hinsichtlich der bestehenden Risiken und Chancen zu ergreifen. Derzeit wird nach möglichen Maßnahmen gesucht, um auf technologische, gesellschaftliche und gesetzliche Entwicklungen angemessen zu reagieren und die Arbeitskräfte des Unternehmens unter einem gemeinsamen Projekt zu einen.
Wir bieten begleitende Maßnahmen bei der Definition und Umsetzung von strategischen Maßnahmen, um sich diesen Herausforderungen zu stellen:
- Analyse der Risiken und Chancen: Chancen auswerten, Impact-Analyse, Umsetzung von POC, Benchmarks – beispielsweise bei der geographischen Beschreibung des europäischen Eisenbahnnetzes
- Grundlagen für gute Entscheidungsfindungen schaffen: Mustererkennung aus technischen und regulatorischen Daten, Analyse durch Szenarien bzw. durch MVP, z.B. die Befehlskette eines Flughafenbetreibers in Richtung einer neuen Organisation zu steuern, was insbesondere die Umwandlung einers IT-Abteilung in ein Dienstleistungszentrum erfordert
- Strukturierung der durchzuführenden Maßnahmen: Vergessene Grundsätze definieren und erneuern (Führung, Casting, Grundstücksaufteilung, Partnerschaftsstrategien, Agile Modeling, Management 3.0), z.B. Förderung eines Netzwerkes aus Akteuren der Automobilbranche, der Elektromobilität und neuer Technologien zur Erstellung eines Vorzeigemodells einer intelligenten Zapfsäule für Elektrofahrzeuge.
- Garantie einer reibungslosen Umsetzung durch die Wirkung projektabhängig ausgewählter Hebel: Begleitung und Lenkung des Change Management, des Management-Systems, Berücksichtigung der Unternehmenskultur und -werte, Organisation und Prozesse, z.B. Unterstützung bei Umsetzung eines Strategie- und Unternehmensführungs-Pols für eine Eisenbahngesellschaft (Zusammenschluss der Personalabteilung, IT-Abteilung und Strategie).
Aufbau der GIS-Trajectory 2017-2020 und Unterstützung der Transformation der GIS-Abteilung eines großen Akteurs im TransportsektorBau
Die GIS-Abteilung der Unternehmensgruppe stellt die Entwicklung und Wartung von IT-Lösungen im Zusammenhang mit Geomatik im Auftrag unseres Kunden sicher. Die Aufgabe von Colombus Consulting bestand darin, die Erstellung eines strategischen Fahrplans für das Geoinformationssystem zu unterstützen, das auf die neuen Herausforderungen der Rationalisierung und den Time-to-market reagiert. Unser Ansatz bestand darin, das Thema von all seinen Blickwinkeln zu behandeln, von der Definition der Trajectory und des Leistungsangebots, bis hin zur Anpassung der Organisation und der Methoden. Dabei waren unsere Maßnahmen insbesondere von der Agile-Methode inspiriert.
Aufbau einer strategischen Partnerschaft Schienenverkehr-Fahrzeugvermietung für ein multimodales und Omnichannel Nutzererlebnis
Eine Autovermietungsfirma beauftragte Colombus Consulting damit, die Partnerschaftsausschreibung zu organisieren. Unser Vorgehen bestand darin, die Vision und die Roadmap zu erstellen. Hierbei nutzten wir die Komplementarität zwischen dem Schienenverkehr und der Fahrzeugvermietung: Mehrmarkenstrategie, Kundensegmentierung, personalisierte Angebote, multimodales und Omnichannel Kundenerlebnis, Business Plan, Umsatzprognosen… Colombus Consulting unterstützte die Umsetzung der Partnerschafts-Roadmap.