Ausrichtung des Managements und der Unternehmenskultur an den Herausforderungen und Ambitionen der Organisation, um diese effizienter zu machen.
Die jüngsten organisatorischen, technologischen und gesellschaftlichen Umwälzungen haben die Arbeitsweisen stark beeinflusst und die Unternehmen dazu veranlasst, ihre Mitarbeitererfahrung grundlegend zu überdenken. Angesichts dieser neuen Realitäten ist es von entscheidender Bedeutung, das Management, die Unternehmenskultur und die Arbeitsumgebung mit den Ambitionen der Organisation in Einklang zu bringen, um deren Effizienz und Attraktivität zu steigern.
Die Erwartungen der Mitarbeiter haben sich verändert und sind von einer verstärkten Suche nach Flexibilität, Sinn und Engagement geprägt. Die Arbeitnehmer befürworten Arbeitsumgebungen, die kollaborativer, innovativer und menschenzentrierter sind. Die Unternehmen, denen es gelingt, diese neuen Erwartungen zu erfüllen, sind diejenigen, denen es gelingt, ihre Talente anzuziehen, zu engagieren und zu halten.
Seit über 20 Jahren arbeiten wir mit Generaldirektionen, Personalabteilungen, Immobilienabteilungen sowie Innovations- und Transformationsabteilungen zusammen, um diese neuen Arbeitsweisen zu implementieren und die Räume an die heutigen Bedürfnisse anzupassen. So unterstützen wir unsere Kunden bei der Umsetzung einer nachhaltigen Management- und Kulturtransformation.
Erfahren Sie mehr über unser Know-how
Unsere Unternehmensberatung basiert auf den folgenden fünf Grundprinzipien:
Beleuchten, Inspirieren, Offenheit schaffen
Am Warum arbeiten und Sinn schaffen
Erfahrungen teilen
Sich Trauen, Modelle Ausserhalb des standardrahmens zu testen
Ermutigen und Teilen
Mitarbeiter auf allen ebenen des unternehmens zum handeln befähigen
Identifizieren
Die stärken der DNA des Unternehmens für die Transformation nutzen
Kontrolle der Veränderungen und der Regulation des Unternehmens
Erschaffung eines zuverlässigen Transformationsplans
Wir zeichnen uns dadurch aus, dass wir diese neuen Arbeitsweisen mit konkreten Veränderungen in der Organisationen (Business Transformation, neue Arbeitsbereiche…) verbinden, um deren Aneignung durch die Mitarbeiter zu erleichtern.
Unser Angebot basiert zudem auf dem Feedback des Backstage 360 Vorstands, einer Community von Personalmanagern, Digital Transformation Managern und Innovationsmanagern, die sich regelmäßig zu ihren Erfahrungen äußern.
Begleitung des Transformationsprozesses der Immobilienverwaltung einer Großbank
Nach einer großangelegten Versetzung (5.000 Angestellte) in neue Räumlichkeiten, die die Anwendung neuer Arbeitsmethoden ermöglichen (Flex-Office, Telearbeit, neue Managementmethoden), wünschte die Immobilienabteilung einer französischen Bank, ihre Mitarbeiter für eine zusammenarbeitende und eine kontinuierlich lernende Organisation zu mobilisieren.
Unsere Aufgabe bestand darin, verschiedene Methoden auszuprobieren und eine zukunftsorientierte Vorgehensweise für die Immobilienbranche zu entwickeln. Hierbei setzten wir auf innovative Managementmethoden, sowie agile Methoden, Design Thinking und Lean Start-ups. Durch unsere Interventionen gelang es uns, die Mitarbeiter der Bankengruppe, mit Hilfe innovativer Methoden und Tools für das Transformationsprojekt mobilisieren.
Unterstützung bei der Konzeption und der Implementierung einer agilen Organisation im Rahmen eines Projekts zur Überholung des Instandhaltungssystems eines Akteurs aus dem Energiesektor
Unsere Vorgehensweise umfasste eine erste Phase der Sensibilisierung des Studienteams für die agile Methodik sowie die Umsetzung einer agilen Gestaltung der Geschäftsanforderungen und der digitalen Plattform.
Die zweite Phase beinhaltete die Ausarbeitung einer Roadmap, die Definition der Maßstäbe der agilen Organisation, der Werkzeuge für das Projekt und die Vorbereitung der Teams für den ersten Durchlauf (Dynamik des Teams, Training, Coaching).
Neben der Planung einer agilen Organisation in angemessenem Umfang und die Aneignung der damit verbundenen Arbeitsmethoden, trug unsere Intervention zur Entwicklung eines Wertesystems und der Dynamik des Studienteams bei.